Falszywe oskarżenia o mobbing, jak się bronić?• Data: 05-08-2024 • Autor: Adwokat Katarzyna Bereda |
|
Zostałam bezzasadnie oskarżona o mobbing. Od 6 lat jestem kierowniczką zespołu pięciu osób (samych kobiet) w zakładzie pracy (korporacji). Relacje między nami układały się dobrze. Trzy miesiące temu znacznie podupadłam na zdrowiu. Po powrocie do pracy dowiedziałam się od zakładowej rzeczniczki etyki, że podczas mojej nieobecności zespół poprosił dyrektorkę pionu (również moją przełożoną) o rozmowę. Na spotkaniu zostały postawione mi zarzuty, które moja dyrektorka musiała przekazać „dalej”. Oskarżono mnie o uporczywe i długotrwałe nękanie, zastraszanie, poniżanie, ośmieszanie, przydzielanie nierówno pracy, przeszkadzanie w wykonywaniu obowiązków poprzez ciągłe wydzwanianie i przerywanie pracy, wyzywanie pracowników, podważanie kompetencji pracowników i podważanie kompetencji innych naczelników i dyrekcji. Powyższe oskarżenia są słowo w słowo przepisane z artykułu o mobbingu (art. 943 Kodeksu pracy). Ktoś ewidentnie zmówił się przeciwko mnie. Otrzymałam nieoficjalną informację, że za to pomówienie odpowiada jedna konkretna osoba z zespołu – najsłabsze ogniwo (miała ciągle problemy z wyrobieniem się w terminie z zadaniami), toksyczna manipulantka, zdolna do wszystkiego, która nieustannie dąży do zdominowania grupy. Dopóki nie szkodziła finalnym efektom pracy zespołu, nie zgłaszałam tego dyrektorce (mój błąd). Zmówiła się ze swoją koleżanką – pełniącą moje obowiązki, gdy byłam nieobecna. Trzy dziewczyny mnie broniły. Mimo to zespół został poinformowany o tej sytuacji. Nigdy żaden z moich pracowników nie zgłaszał mi żadnych nieprawidłowości. Moja dyrektorka również nie miała zarzutów wobec mojego sposobu wykonywania pracy. Rzeczniczka etyki trywialnie poinformowała mnie, że postępowanie wyjaśniające jest „tylko” wewnętrzne. Dla mnie zarzut jest poważny i osoby oskarżające powinny przedstawić jakieś dowody, które mnie obciążają. Dodam, że na czas postępowania zmieniono mi stanowisko na niższe i odizolowano od zespołu. W związku z tym chcę odejść z pracy. Zależy mi jedynie na oczyszczeniu z zarzutów i czystym świadectwie pracy. Jaką linię obrony mogę przyjąć? Co powinnam zrobić w tej sytuacji? |
|
Odpowiedzialność porządkowa pracownikaJeżeli nie jest Pani w stanie przedstawić swoich racji i swojego stanowiska w sprawie, a chce Pani uniknąć wewnętrznego postępowania wyjaśniającego i nałożenia ewentualnych kar, a i tak nie chce Pani dłużej pracować w firmie, pozostaje Pani jedynie złożenie wypowiedzenia za porozumieniem stron, tak aby nie mieć ewentualnych wpisów w świadectwie pracy.
Zgodnie z treścią art. 108 Kodeksu pracy (w skrócie K.p.): „§ 1. Za nieprzestrzeganie przez pracownika ustalonej organizacji i porządku w procesie pracy, przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, przepisów przeciwpożarowych, a także przyjętego sposobu potwierdzania przybycia i obecności w pracy oraz usprawiedliwiania nieobecności w pracy, pracodawca może stosować: 1) karę upomnienia; 2) karę nagany”.
Przesłankami odpowiedzialności porządkowej są: wina pracownika (co wynika z istoty tej odpowiedzialności oraz z art. 111 K.p.) oraz bezprawność jego zachowania, polegająca na naruszeniu obowiązków określonych w § 1 i 2.
W wyroku z 1.07.1999 r., sygn. akt I PKN 86/99, SN stwierdził, że wymierzenie kary upomnienia uzasadnione jest nawet w przypadku niewielkiego stopnia winy (art. 108 § 1). Ocena winy związana jest z nastawieniem pracownika do wykonywanych obowiązków, a zatem dotyczy jego sfery psychiki i dlatego ma ona charakter subiektywny.
Wina jest interpretowana na podstawie zachowania pracownika. Wina, jako przesłanka odpowiedzialności porządkowej, nie została wprost wyrażona w przepisach. Winę wymienia się jedynie przy okazji określania kryteriów wymierzania kar (por. art. 111 K.p.). Jednak w doktrynie i w judykaturze zgodnie przyjmuje się, że wina jest warunkiem zastosowania odpowiedzialności porządkowej. Innymi słowy, brak możliwości wykazania winy jest równoznaczny z brakiem podstaw do zastosowania kary. Przy czym może chodzić zarówno o winę umyślną, jak i o winę nieumyślną (zob. wyr. SN: z 27.7.1990 r., sygn. akt I PRN 26/90; z 1.7.1999 r., sygn. akt I PKN 86/99). W przypadku kary najmniej dolegliwej, którą jest upomnienie, wystarczy wystąpienie nawet niewielkiego stopnia winy (zob. wyr. SN z 1.7.1999 r., sygn. akt I PKN 86/99). Obrona przed zarzutem mobbinguWobec tego, jeżeli zakończy się wobec Pani wskazane postępowanie, może dojść do nałożenia lekkich kar, które jednak wskazane są w świadectwie pracy. Dlatego, jeżeli chce Pani niniejszego uniknąć, a i tak chce Pani zakończyć pracę, proponuję złożyć wypowiedzenie o pracę za porozumieniem stron i porozumieć się z pracodawcą w zakresie zakończenia współpracy.
Jeżeli jest Pani oczywiście w stanie wykazać swój brak zawinienia, może Pani niniejszego dochodzić wszelkimi sposobami – próbować przesłuchać świadków, a jeżeli ma Pani, to korespondencją mailową. Proszę jednak mieć na uwadze, iż wewnętrzne postępowanie może zakończyć się nałożonymi karami, co będzie znajdowało się w świadectwie pracy. PrzykładyNieporozumienie w Komunikacji Anna, doświadczona kierowniczka działu sprzedaży, dowiedziała się, że jedna z jej pracownic, Karolina, oskarżyła ją o mobbing. Według Karoliny Anna regularnie poniżała ją na zebraniach zespołu i nierówno przydzielała zadania. Anna była zaskoczona oskarżeniami, ponieważ zawsze starała się być sprawiedliwa i otwarta na rozmowy z pracownikami. Anna przeanalizowała swoją korespondencję z zespołem oraz notatki ze spotkań, aby znaleźć dowody na to, że przydzielanie zadań było zgodne z kompetencjami pracowników. Następnie poprosiła kilku członków zespołu, aby przedstawili swoje spojrzenie na sytuację. Większość z nich potwierdziła, że nie zauważyli żadnego mobbingu ze strony Anny. Zorganizowano spotkanie z rzecznikiem etyki, podczas którego Anna i Karolina mogły omówić swoje punkty widzenia. Okazało się, że wiele sytuacji było wynikiem nieporozumień, a Karolina czuła się przytłoczona nowymi obowiązkami. Dzięki dowodom i rozmowom z zespołem Anna oczyściła się z zarzutów. Zorganizowano dodatkowe szkolenia z zakresu komunikacji w zespole, co pomogło uniknąć podobnych sytuacji w przyszłości
Manipulacja i Zazdrość Marek, menedżer projektów IT, został oskarżony o mobbing przez dwóch członków zespołu. Zarzuty dotyczyły nieuzasadnionej krytyki i faworyzowania innych pracowników. Marek wiedział, że jeden z pracowników, Piotr, od dłuższego czasu był niezadowolony z awansów przyznawanych innym kolegom. Marek przejrzał oceny pracownicze, które wskazywały, że awanse były przyznawane na podstawie obiektywnych wyników i kompetencji. Następnie skontaktował się z przełożonymi oraz działem HR, aby uzyskać wsparcie i wyjaśnić sytuację z ich perspektywy. Otrzymał potwierdzenie, że jego działania były zgodne z polityką firmy. Marek zorganizował spotkanie z całym zespołem, aby omówić obawy i oczekiwania wszystkich pracowników. Podkreślił, że każdy ma możliwość rozwoju i zaprosił do otwartej rozmowy o przyszłych awansach. Dzięki zebranym dowodom i wsparciu zespołu zarzuty zostały oddalone. Piotr zrozumiał, że jego oskarżenia były nieuzasadnione, a Marek zyskał zaufanie zespołu
Plotki i Fałszywe Oskarżenia Justyna, menedżerka działu marketingu, wróciła z urlopu macierzyńskiego i dowiedziała się, że jedna z jej współpracownic, Katarzyna, oskarżyła ją o mobbing, twierdząc, że Justyna wyzywała ją i poniżała przed zespołem. Justyna była zszokowana, ponieważ nigdy wcześniej nie miała konfliktów z Katarzyną. Justyna przeanalizowała swoje maile i komunikację wewnętrzną, aby udowodnić, że nigdy nie obrażała Katarzyny ani nikogo z zespołu. Poprosiła inne osoby z zespołu, które były obecne podczas rzekomych incydentów, aby potwierdziły jej wersję wydarzeń. Wszyscy potwierdzili, że oskarżenia były bezpodstawne. Zgłosiła sprawę do działu HR i rzecznika etyki, aby przeprowadzić formalne dochodzenie. Dzięki zebranym dowodom oskarżenia zostały szybko odrzucone. Justyna została oczyszczona z zarzutów, a Katarzyna otrzymała ostrzeżenie za składanie fałszywych oskarżeń. W firmie wprowadzono politykę zwiększającą świadomość na temat mobbingu i fałszywych oskarżeń PodsumowanieFałszywe oskarżenia o mobbing mogą mieć poważne konsekwencje dla kariery i reputacji. Kluczowe jest zbieranie dowodów, dokumentacja komunikacji oraz otwarta rozmowa z zespołem i przełożonymi. W przypadku bezpodstawnych zarzutów ważne jest również zgłoszenie sprawy do odpowiednich działów firmy i dochodzenie swoich praw. Dobrym rozwiązaniem jest również mediacja, która pozwala na rozwiązanie nieporozumień i poprawę komunikacji w zespole. Oferta porad prawnychJeśli potrzebujesz fachowej pomocy prawnej w sprawach związanych z mobbingiem lub innymi problemami w miejscu pracy, oferujemy profesjonalne porady prawne online oraz przygotowanie niezbędnych pism dostosowanych do Twojej sytuacji. Nasz zespół prawników zapewnia dyskrecję i pełne wsparcie na każdym etapie postępowania, pomagając w skutecznej ochronie Twoich praw. Aby skorzystać z naszych usług, opisz swój problem w formularzu pod artykułem. Źródła:1. Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy - Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141
Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytania? Opisz nam swoją sprawę, wypełniając formularz poniżej ▼▼▼. Zadanie pytania do niczego nie zobowiązuje.
Zapytaj prawnika - porady prawne online 
O autorze: Adwokat Katarzyna Bereda Adwokat, absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Szczecińskiego – pracę magisterską napisała z prawa pracy. Podczas studiów odbyła liczne praktyki, zarówno w sądach, jak i w kancelariach adwokackich. Aplikację adwokacką rozpoczęła w 2015 roku. W marcu 2018 roku przystąpiła do egzaminu zawodowego, uzyskując jeden z najlepszych wyników w izbie zielonogórskiej i w konsekwencji kończąc aplikację adwokacką z wyróżnieniem. Specjalizuje się w prawie rodzinnym, cywilnym, zobowiązaniach, prawie spadkowym, prawie gospodarczym i spółkach prawa handlowego. |
|
prawnicy z dużym doświadczeniem.
Zapytaj prawnika
Najnowsze pytania w dziale
Falszywe oskarżenia o mobbing, jak się bronić?
Złe traktowanie pracownika przez pracodawcę
Pogardliwe traktowanie przez kierownika
Problem z zazdrosną koleżanką w pracy
Znowu ktoś inny dostał awans – jak bronić się przed dyskryminacją w zatrudnieniu?
Zastraszanie w pracy
Przekroczenie uprawnień przez przełożonego
Nagranie gróźb na dyktafonie
Jak doprowadzić do zwolnienia uciążliwego pracownika?
Zakaz palenia tytoniu w pracy
